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Come diventare consulenti freelance indipendenti

Lo status di freelance si è sviluppato molto negli ultimi anni, infatti questo status ti permette di liberarti da ogni forma di gerarchia sul lavoro e di avviare un’attività in proprio. Diventando libero professionista diventi un imprenditore, pazienza e determinazione sono le parole chiave per realizzare il tuo progetto nel miglior modo possibile. In questo articolo, ti diamo tutte le chiavi per comprendere lo stato di consulente freelance e come avere successo nel tuo progetto di creazione di impresa.

CHE COS’È UN LIBERO PROFESSIONISTA ?

Il libero professionista è in realtà un lavoratore autonomo, cioè lavora in proprio e non è soggetto ad alcun rapporto di subordinazione nei confronti di diversi datori di lavoro. I liberi professionisti esercitano quindi la propria attività liberamente fornendo servizi per i propri clienti o servizi commerciali in base a un contratto di vendita.

Tuttavia, essendo un libero professionista non è uno status giuridico in sé, il lavoratore autonomo può scegliere tra diversi status legali: SRL, SRLS, SPA; SNC. La scelta dello status giuridico influenza la gestione dell’azienda, l’ammontare delle procedure amministrative, la responsabilità dell’imprenditore all’interno della sua azienda, l’ammontare del contributo nel capitale iniziale. È quindi importante scegliere uno status giuridico adatto al proprio progetto e ai suoi obiettivi.

Ad esempio nel caso di Giulio Stella consulente di marketing digitale, essere Freelance richiede una buona organizzazione e molto rigore, la remunerazione del lavoratore autonomo può variare ogni mese a seconda delle diverse missioni e servizi. Lo status di lavoratore autonomo è adatto a molteplici settori quali: digital, web marketing, professioni formative, ecc.

Inoltre, è del tutto possibile combinare il tuo lavoro come dipendente e iniziare come libero professionista. Mantenere il proprio status può essere una buona idea all’inizio di un’attività di freelance, per mantenere la stabilità finanziaria mentre si trova l’orientamento e si avvia la propria attività. Tuttavia, dovrai assicurarti che alcune clausole non compaiano nel tuo contratto come: la clausola di esclusiva, la clausola di non concorrenza se svolgi un’attività simile a quella del tuo datore di lavoro.

LE FASI DELLA CREAZIONE DI UN’IMPRESA PER DIVENTARE LIBERATORIO:

Per avviare la tua attività con più calma, prenditi il ​​tuo tempo per impostare il tuo progetto e rispettare alcune fasi chiave:

REALIZZARE LA TUA IDEA IN UN VERO PROGETTO DI CREAZIONE AZIENDALE:

Per creare un’impresa, devi prima avere un’idea di un progetto di creazione. Se hai già un’idea ben definita, prenditi del tempo per studiare la tua idea, la sua fattibilità, il suo carattere innovativo, la concorrenza, il valore aggiunto della tua idea e quale soluzione offre? Rimani pragmatico e pensa attentamente a come potresti impostare il tuo progetto.

Se non hai ancora un’idea precisa ma vuoi mettere in piedi la tua azienda, scoprire grandi tendenze, nuovi progetti creativi, problemi quotidiani … La tua idea può essere un concept completamente nuovo o esistente, lo adatterai alle tue ambizioni e ai tuoi obiettivi.

Una volta trovata la tua idea per un progetto, poniti le domande giuste: qual è il valore aggiunto del mio progetto? Qual è il suo utilizzo e come cambierà la vita quotidiana dei miei futuri clienti.

ANALIZZA IL SUO AMBIENTE ED ESEGUI UNO STUDIO DI MERCATO:

Effettuare ricerche di mercato è un passo essenziale nella creazione della tua attività. Confrontare il tuo progetto con le realtà di mercato ti permetterà di avere una visione chiara e definita delle aspettative dei tuoi futuri clienti. Uno studio di mercato ti consentirà quindi di definire il tuo target principale e il tuo target secondario, i tuoi concorrenti diretti e indiretti. Conoscere il proprio mercato, i suoi punti di forza, i suoi punti deboli è la chiave per un progetto di creazione d’impresa di successo.

Dovrai quindi porti alcune domande riguardanti: il prezzo del tuo prodotto o servizio, i canali di distribuzione da utilizzare, la concorrenza, la comunicazione, ecc.

  • Quanto sono disposti a pagare i potenziali clienti per i miei servizi?
  • Quali canali di distribuzione dovrei scegliere per il mio prodotto o servizio?
  • Come differenziarti dalla concorrenza?
  • Qual è il mio valore aggiunto?
  • Quale messaggio voglio trasmettere?

La ricerca di mercato è quindi molto importante da effettuare per comprendere i potenziali ostacoli nel tuo progetto.

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